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Reitoria Itinerante

Com o intuito de estimular o diálogo e promover a integração entre a gestão e a comunidade acadêmica dos campi, o IFMS promove periodicamente a Reitoria Itinerante, calendário de visitas às unidades da instituição para promoção de reuniões de trabalho entre os gestores da reitoria com diretores dos campi, servidores, estudantes e familiares.

A ação é planejada de forma colaborativa entre os setores da Reitoria e os dirigentes dos campi com a finalidade de promover a gestão sistêmica da instituição, cujo público-alvo abrange diretores, coordenadores, servidores e estudantes dos campi.

Tem como objetivo estreitar o relacionamento com a comunidade interna e, principalmente, conhecer os anseios, necessidades e a realidade local.

Edição 2017

Em 2017, os dirigentes da reitoria visitaram os dez campi do IFMS entre os meses de março e novembro. Abaixo, são apresentadas as datas de realização da ação em cada campus bem como os custos com diárias dos gestores.

CampusDataCusto (R$)
Nova Andradina16 e 17 de marçoR$ 3.163,32
Jardim23 e 24 de marçoR$ 3.111,57
Três Lagoas12 e 13 de abrilR$ 3.362,82
Naviraí24 e 25 de abrilR$ 3.215,07
Ponta Porã17 e 18 de maioR$ 2.939,46
Corumbá24 e 25 de maioR$ 2.767,35
Coxim20 e 21 de junhoR$ 2.612,01
Campo Grande29 de setembro-
Dourados8 e 9 de novembroR$ 2.835,96
Aquidauana29 e 30 de novembroR$ 3.111,57
Total R$ 27.119,13


Galeria de Fotos

Campus Aquidauana
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Aquidauana
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Campus Dourados
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Dourados
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Campus Campo Grande
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Campo Grande
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Campus Coxim
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Coxim
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Campus Corumbá
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Corumbá
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Campus Ponta Porã
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Ponta Porã
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Campus Naviraí
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Naviraí
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Campus Três Lagoas
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Três Lagoas
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Campus Jardim
Reitoria Itinerante 2017 no Campus Jardim
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Ações e demandas apresentadas

Gestão

  • mapeamento de processos e elaboração de manuais de gestão do IFMS;
  • etapas do planejamento institucional e Plano de Desenvolvimento Institucional 2019 – 2023;
  • Orçamento do IFMS e a necessidade de fontes alternativas de recursos que não dependam diretamente do repasse definido pelo MEC;
  • dificuldade de previsão orçamentária para investimento em obras e aquisição de equipamentos em 2018;
  • esforço contínuo em busca de orçamento junto aos parlamentares da bancada federal.
  • implantação de uma fundação de apoio ao IFMS, como alternativa para a captação de recursos que poderão ser utilizados para o desenvolvimento de novos projetos;
  • início das atividades dos conselhos especializados de Administração e Desenvolvimento Institucional, bem como de Ensino, Pesquisa e Extensão;
  • institucionalização da Educação a Distância;
  • proposta de sistematização da Reitoria Itinerante (instrução de serviço e modelos de documentos).
  • Relatórios de Gestão - ferramentas para a autoanálise institucional;
  • tramitação eletrônica de documentos;
  • capacitação na área de extensão;
  • projetos voltados à permanência e êxito dos estudantes;
  • construção dos indicadores de orçamento;
  • revista científica do IFMS;
  • realização do IF Maker;
  • catálogo de serviços do Centro de Referência em Educação a Distância;
  • oferta de mestrado profissional.

Infraestrutura 

  • reforma do refeitório e de oito casas onde irão funcionar novos laboratórios do Campus Nova Andradina;
  • cobertura das quadras poliesportivas dos campi Nova Andradina, Ponta Porã, Coxim, Campo Grande, Dourados e Aquidauana;
  • ampliação do número de laboratórios do Campus Nova Andradina;
  • implantação de um espaço para estudos no Campus Jardim;
  • climatização dos campi Jardim e Coxim;
  • instalações necessárias para o funcionamento dos cursos das áreas de Informática e Metalurgia na sede definitiva do Campus Corumbá;
  • construção do barracão para as máquinas agrícolas do Campus Ponta Porã;
  • construção do bloco do curso de Engenharia da Pesca do Campus Coxim;
  • construção da área de convivência do Campus Campo Grande;
  • projeto de construção do Bloco C do Campus Dourados;
  • problemas estruturais identificados nos laboratórios do Campus Dourados;
  • projeto de cobertura da área de convivência do Campus Dourados;
  • salas de aulas modulares do Campus Dourados.

Gerais

  • retirada do ponto eletrônico docente;
  • regulamento da carga horária docente (Diretrizes de Ensino, Pesquisa e Extensão);
  • criação da Coordenação de Patrimônio nos campi;
  • dificuldades de servidores para atuar na Diretoria de Administração do campus;
  • plano de capacitação e formação de gestores da Diretoria de Administração para o serviço público e Plano de Manutenção Predial;
  • elaboração dos Regimentos Internos dos campi;
  • sugestão de realização de encontro entre pregoeiros e coordenadores financeiros dos campi;
  • identificação de setores e ambientes (comunicação visual);
  • definição de entendimento sobre o uso de uniforme institucional;
  • permitir que os campi auxiliem no desenvolvimento dos sistemas utilizados no IFMS.

Externas

  • pavimentação da MS-473, rodovia que dá acesso ao Campus Nova Andradina;
  • asfaltamento da Rua Ângelo Melão, onde está situado o Campus Três Lagoas;
  • possibilidade da doação de uma área de 43 hectares por parte do município de Naviraí, para que o campus possa atender à demanda da região com a oferta de cursos de Agricultura e Agronomia;
  • demandas por mais segurança externa no Campus Campo Grande;
  • reordenamento do trânsito na região do Campus Campo Grande;
  • construção de uma ciclovia para acesso ao Campus Aquidauana, uma vez que muitos estudantes utilizam bicicleta como meio de transporte.

Estudantes

  • aumento do valor do auxílio permanência;
  • possibilidade da oferta de merenda escolar aos alunos presenciais.

Gestão de Pessoas

  • flexibilização da carga horária;
  • formas de avaliação das inconsistências no ponto eletrônico;
  • Regulamento de Processo Seletivo Simplificado para contratação de professor substituto;
  • qualidade de vida dos servidores;
  • possibilidade do técnico-administrativo trabalhar no formato home office;
  • criação de um fundo coletivo para custeio de um plano de saúde.

Ensino

  • integração do horário docente do sistema acadêmico com o Sistema Unificado de Administração Pública (Suap);
  • reestruturação dos cursos técnicos;
  • revisão dos Projetos Pedagógicos de Cursos;
  • regulamentação sobre o preenchimento de horário dos docentes;
  • unificação de regulamentos do ensino;
  • nova formatação do Núcleo de Gestão Educação;
  • atribuições dos técnicos em assuntos educacionais no campus e coordenadores de curso e de eixo;
  • dificuldades no acesso aos Planos Individuais de Trabalho dos docentes;
  • indicadores e Plano de Metas para 2019-2023;
  • oferta do Curso Superior de Tecnologia em Jogos Digitais no Campus Dourados;
  • possibilidade de abertura de mestrado profissional no Campus Coxim;
  • possibilidade de ofertar programa de Doutorado na área de Tecnologia da Informação;
  • abertura dos novos cursos superiores no Campus Aquidauana;
  • baixo índice de catalogação de alguns campi e a prioridade de catalogação de livros técnicos no Pergamum;
  • migração dos dados do sistema Siga para Pergamum;
  • procedimento para cobrança de multa por meio de GRU para estudantes e professores que estiverem com atraso na devolução de livros.